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なぜ口頭コミュニケーションはここまで噛み合わないことが多いのか、をずっと考えていた。 口頭というメディア自体に、構造的な制約があるはずだ、という直感があった。

結論から言うと、会議中の人間は、意外と厳しい縛りの中で仕事をしている。 頭の良し悪しではなく、走らせている環境そのものが縛られている、という話だ。

今の無職期間に何をしているかまとめる。OSS を4つ作って合計約 6,000 star を獲得した。

AIセントラル組織の仕組みを見てきたが、なぜこのような組織形態が市場で勝ち残る可能性が高いのか。

答えは、意味の伝達効率、合意の速度、情報の再利用性、そしてスケール時の劣化耐性にある。

AIセントラル組織の全体像を示したが、実際にどのような仕組みで動作するのか。

鍵となるのは意味レイヤによる正規化と多様なインターフェースの許容である。

従来型組織の限界を受けて、AIをコミュニケーションハブとする組織設計を考えてみる。

単なる効率化ではなく、組織の情報流通構造そのものを変えるものとして。

従来の「会社」というものは、基本的に人間同士の直接コミュニケーションを前提に設計されている。 朝会、週次ミーティング、1on1、スクラムイベント、オフサイト。どれも「人と人が顔を合わせ、話し合う」ことを中心に据えた仕組みだ。

だが、AI の実用化により、その常識が大きく揺らぐのではないか、と考えた。

前の無職期間に何をしていたか振り返ってみようと思う。端的には Minecraft 動画を作ってた。

アプリは無限に通知を送り、ToDoリストは肥大化し、積みゲーは積まれるだけ積まれていく。 日々それに対応したりしなかったり、 MPを切らして何もしないなんてことを繰り返しつつ、場当たりに Steamルーレット なんかを作っていた。 が、根本的な解決を考えてみようと思った。

自分では絶対に進んでプレイしないようなゲームで、写真を撮るのが好きだったことを思い出した。

自分のための回顧録